【樓主】坦尼2012-12-17 19:41
» 額。。。。。其實(shí)原來(lái)那個(gè)標(biāo)題我也沒(méi)看懂，只是想到點(diǎn)東西隨便說(shuō)說(shuō)，分析什么的就不說(shuō)了，我就說(shuō)2個(gè)故事而已1：當(dāng)年比亞迪的迅速擴(kuò)張引來(lái)國(guó)際友人的關(guān)注，日本，臺(tái)灣，歐美紛紛派人過(guò)來(lái)尋找新的模式，新的道路，結(jié)果不久后，各企業(yè)紛紛得出相同的結(jié)論：比亞迪模式，不能復(fù)制，原因是但年比亞迪的工資太低了，完全就是人海戰(zhàn)術(shù)堆積起來(lái)，這在其他地方是不可能做到的這是中國(guó)企業(yè)的過(guò)去2：去年，公司請(qǐng)了個(gè)技術(shù)顧問(wèn)，在三星工作多年，得到過(guò)李明博發(fā)的特殊人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，月薪1W5刀，這么高水平的人才，本來(lái)希望能傳授點(diǎn)國(guó)際企業(yè)的理念。開(kāi)始的2個(gè)月，看見(jiàn)廠長(zhǎng)經(jīng)理經(jīng)常把下面的主管領(lǐng)班罵得狗血淋頭，就說(shuō)：對(duì)員工不能這么粗暴，要教育，要感化等等等等，老人家自己親手培訓(xùn)兩個(gè)月后，發(fā)出感嘆：孺子不可教也，半年后回韓國(guó)帶孫子去了。老人家覺(jué)得，在韓國(guó)，高學(xué)歷的一線員工比比皆是，執(zhí)行力沒(méi)話說(shuō)，到了我們這，一堆初中高中生，稍微精密些的儀器都操作不了，本來(lái)是設(shè)備液位的上限，員工設(shè)定成下限，然后半個(gè)車(chē)間都是危險(xiǎn)液體，還有喜歡弄小聰明的，設(shè)備能量加大，產(chǎn)量看起來(lái)增加了，送到客戶手里一堆投訴。一個(gè)工序一個(gè)工序盯著做，高難度產(chǎn)品的良率都能有95%，沒(méi)上司盯著，普通產(chǎn)品也才92%良率現(xiàn)在，員工成本上漲，OK，但也得物有所值不是？結(jié)果工資上去了，整體感覺(jué)比以前更難管理總體來(lái)說(shuō)，就是中國(guó)的性價(jià)比越來(lái)越不如以前那么吸引了(據(jù)說(shuō)深圳的底薪明年還將大幅度提高，額。。。估計(jì)又是一次深圳的洗牌)最后，不可否認(rèn)，企業(yè)家的本質(zhì)就是剝削，無(wú)非是剝削得多與少，還有是否剝削得讓人心甘情愿
作者：ambyshine2012-12-17 19:43
員工素質(zhì)那條比較中肯吧。。。看韓劇里工地里搬磚的多是念大學(xué)的出來(lái)打工的。。。評(píng)論
坦尼自認(rèn)平時(shí)說(shuō)話還算比較小心謹(jǐn)慎，哪天激進(jìn)噴人時(shí)，50%是在釣魚(yú)[+]2012-12-17 19:48[2 樓]坦尼2012-12-17 19:48對(duì)回復(fù)(102152665)發(fā)表了一條評(píng)論
