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» 中興通訊前三季度的巨虧，雖直接源自全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，但更多是公司累積問(wèn)題的爆發(fā)。激進(jìn)的市場(chǎng)策略，錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易鏈條，侵蝕了這家電信設(shè)備公司多年來(lái)在全球市場(chǎng)披荊斬棘獲得的豐厚成果。2012年11月16日，中興通訊 (股票代碼：000063)發(fā)布公告稱，將出售持有的下屬子公司長(zhǎng)飛投資股權(quán)，轉(zhuǎn)讓預(yù)計(jì)將為中興通訊增加投資收益4.5億至8.5億元，所得款項(xiàng)將用于補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金，支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。這已經(jīng)是中興通訊最近第二次出售子公司股權(quán)。第一次發(fā)生在2012年9月21日，中興通訊與深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司、廣東紅土創(chuàng)業(yè)投資有限公司、南京紅土創(chuàng)業(yè)投資有限公司等10家投資者簽署協(xié)議，轉(zhuǎn)讓中興特種設(shè)備有限公司 (下稱“中興特種”)68%的股權(quán)，為中興通訊增加投資收益3.6億到4.4億元。兩個(gè)月內(nèi)兩次出售子公司，中興最多可以在賬面上增加12.9億元收益，但這仍不能填平中興三季度形成的巨大“窟窿”。根據(jù)該公司發(fā)布的2012年前三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，中興通訊歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降250%以上，虧損高達(dá)19.45億元。這是中興自1997年上市以來(lái)的首次季度虧損。在業(yè)績(jī)預(yù)告中，中興把三季度出現(xiàn)虧損的原因歸結(jié)為四大因素：全球經(jīng)濟(jì)不景氣及全行業(yè)發(fā)展放緩、低毛利合同在第三季度的集中確認(rèn)、部分國(guó)際重大項(xiàng)目工程進(jìn)度延遲及國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商集采模式對(duì)公司收入確認(rèn)的綜合影響。然而，這樣的說(shuō)法，卻遭到了業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。中興內(nèi)部的多名員工向南方周末記者表示：中興巨虧，雖然有宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，但更多的，則是長(zhǎng)久以來(lái)累積問(wèn)題的爆發(fā)。上前線，打大仗中興通訊的問(wèn)題，其實(shí)早在2011年就已經(jīng)露出端倪。2011年底，中興員工意外地發(fā)現(xiàn)，往年按時(shí)發(fā)放的年終獎(jiǎng)被推遲了。一些部門直到2012年7月份才拿到。而這筆錢還是中興賣掉其下屬子公司國(guó)民技術(shù)后換來(lái)的。年報(bào)顯示，2011年，中興通訊拋售國(guó)民技術(shù)股票獲利8.64億元，幾乎占了中興通訊利潤(rùn)總額的40%。2012年中報(bào)透露，中興通訊僅持國(guó)民技術(shù)312.58萬(wàn)股，持股比例只剩1.15%。2010年3月，偏重于銷售和市場(chǎng)開(kāi)拓方面的史立榮接替偏重于技術(shù)的殷一民，成為中興的新任總裁，這被外界視為中興戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。與中興通訊的創(chuàng)始人侯為貴相似，殷一民以謹(jǐn)慎和穩(wěn)健著稱，在其主政期間，中興遵循的是“現(xiàn)金流第一，利潤(rùn)第二，規(guī)模第三”的原則。在一段時(shí)間內(nèi)，這成為中興穩(wěn)定發(fā)展的利器。但中興的速度也因此而受了影響。在殷一民剛就任中興總裁的2004年，中興與其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最兇悍的對(duì)手——華為的差距只有2.1倍左右，四年之后，這一差距就擴(kuò)大到了2.5倍。面對(duì)與對(duì)手之間的巨大差距，中興必須加快步伐，追趕“大佬”。在此背景下，以銷售見(jiàn)長(zhǎng)的史立榮被推到了前臺(tái)。史立榮從1993年開(kāi)始就偏重于銷售和市場(chǎng)開(kāi)拓方面的業(yè)務(wù)。1997年至2007年，負(fù)責(zé)中興整體市場(chǎng)工作。當(dāng)年中興通訊的第一個(gè)海外市場(chǎng)巴基斯坦就是史立榮拿下來(lái)的。在中興歷史博物館里，有一張史立榮1990年代只身一人參加日內(nèi)瓦ITU世界電信展的照片。這位頗得侯為貴賞識(shí)的猛將2010年上任兩個(gè)月后，就在給“三層管理干部的一封信”中，提出了“調(diào)狀態(tài)、定戰(zhàn)場(chǎng)、聚資源、打勝仗”的十二字方針，號(hào)召公司“上下真正起來(lái)有打仗的狀態(tài)”。他還提出了名為“大國(guó)大T (Telecom)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，即市場(chǎng)上緊盯大的國(guó)家以及大的運(yùn)營(yíng)商客戶，同時(shí)采取相對(duì)激進(jìn)的市場(chǎng)策略，力求中興在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)，成為全球前三大設(shè)備商——按收入規(guī)模計(jì)算，中興在目前的電信設(shè)備市場(chǎng)排名第五，按照業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)，只有成為前三的設(shè)備商才能生存。據(jù)中興深圳研發(fā)部門的一位員工介紹，當(dāng)時(shí)，史將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部大量技術(shù)商務(wù)人員前移到營(yíng)銷一線，加強(qiáng)一線“大國(guó)大T”的支持力量，一些本來(lái)在后方做研發(fā)的人員，甚至也被要求“上前線”。這些舉措在初期確實(shí)帶來(lái)了一些效果，2010年，中興的合同銷售額首次突破千億元人民幣大關(guān)，進(jìn)入了中國(guó)企業(yè)“千億俱樂(lè)部”的行列。然而，好景不長(zhǎng)。歐債危機(jī)的擴(kuò)大，讓原來(lái)日子過(guò)得很滋潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)商也開(kāi)始勒緊腰帶，收縮開(kāi)支。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化給中興潑了一盆冷水。到了2012年前三季度，中興就出現(xiàn)了19.45億元的巨虧。隱秘利益鏈面對(duì)大幅虧損，中興管理層表示，將集體降薪一半，直至扭虧為止，“以表歉意”。中興通訊2011年年報(bào)顯示，董事、監(jiān)事以及其他高管從該公司獲得的年度報(bào)酬總額為2971.1萬(wàn)元 (稅前)。其中，董事長(zhǎng)侯為貴的報(bào)酬為115.1萬(wàn)元；史立榮的報(bào)酬最高，達(dá)到302.3萬(wàn)元。高管層的這一決定，被業(yè)界稱為“臥薪嘗膽”、“破釜沉舟”，表明了管理者與企業(yè)同甘苦的姿態(tài)和決心。然而，對(duì)比中興通訊的利益分配結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，降薪對(duì)公司管理層的薪酬影響，不過(guò)是“九牛一毛”。在中興內(nèi)部，一個(gè)公開(kāi)的秘密是，中興的管理層已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)在且隱秘的利益分配體系。這個(gè)體系，就隱藏在中興下屬的錯(cuò)綜復(fù)雜的子公司、孫子公司、孫孫子公司中。從中興的財(cái)報(bào)上看，上市公司中興通訊的最大單一股東是占其35.2%股權(quán)的中興新通信設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱中興新)。事實(shí)上，在1997年中興通訊上市前，中興新就是中興的全部。而中興新的歷史淵源更為復(fù)雜：1985年，侯為貴帶著西安航天部的第一批“元老”到深圳創(chuàng)建中興半導(dǎo)體有限公司，主要股東包括侯為貴等中興創(chuàng)業(yè)元老、深圳當(dāng)?shù)氐耐顿Y者和一個(gè)香港股東。香港股東撤資后，侯為貴重新注冊(cè)了一家“民營(yíng)企業(yè)”深圳中興維先通設(shè)備有限公司 (以下簡(jiǎn)稱維先通)。其中侯為貴占維先通18%的股份，其余38名自然人股東占有維先通82%的股份——他們均為現(xiàn)在中興通訊的元老級(jí)人物。1993年中興“國(guó)有民營(yíng)”改制，成立中興新通信設(shè)備有限公司，由中國(guó)航天工業(yè)總公司西安微電子技術(shù)研究所和深圳廣宇工業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合控股(51%)，“民營(yíng)高科技企業(yè)”深圳市中興維先通設(shè)備有限公司參股(49%)并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。2001年，深圳市聚賢投資有限公司成立，創(chuàng)建者同樣是一群“中興骨干創(chuàng)業(yè)員工”。其中“深圳市聚賢投資有限公司工會(huì)委員會(huì)”持股49.5%，其余為個(gè)人持股。據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)的政策不允許在上市公司的平臺(tái)上搞股權(quán)激勵(lì)，為了確保核心管理層以下2至3級(jí)骨干管理者的穩(wěn)定，侯為貴專門成立了這家公司，“相當(dāng)于在特定歷史條件下搞變相的股權(quán)激勵(lì)�！彼哪旰�，深圳中興發(fā)展有限公司成立，聚賢投資和維先通分別占50%和40%的股權(quán)。它又開(kāi)辟了另一條利益輸送鏈：中興通訊的利潤(rùn)流向中興新和維先通，中興新的部分利潤(rùn)再流向中興發(fā)展，再由中興發(fā)展向聚賢投資和維先通輸送利益——最終的獲益者仍然是中興創(chuàng)業(yè)元老和早期的2至3級(jí)核心員工。聚賢投資的身影還浮現(xiàn)在諸如中興軟件、中興康訊、中興微電子、中興新宇、中興新地和中興國(guó)際投資等一系列依附于中興的采購(gòu)和外包的關(guān)聯(lián)公司背后。中興通訊相當(dāng)一部分運(yùn)營(yíng)成本被花費(fèi)到上述關(guān)聯(lián)公司，而聚賢投資仍可從中獲益。2012年6月27日，中興通訊發(fā)布公告，將其下屬的中興和泰酒店投資管理有限公司82%的股權(quán)賣給了中興發(fā)展，作價(jià)2517.4萬(wàn)元。有網(wǎng)友驚呼，深圳一套別墅，價(jià)格都高達(dá)上千萬(wàn)元，而一個(gè)四星級(jí)的酒店投資管理公司 (中興和泰官方網(wǎng)站顯示，目前其已經(jīng)建成和在建的酒店有五家，均為四星級(jí)以上)，其82%的股權(quán)竟然抵不上一棟別墅。更為離奇的是，在以如此低的價(jià)格賣掉股權(quán)之后，中興通訊反過(guò)來(lái)以4600萬(wàn)元/年的價(jià)格租賃酒店，以9000萬(wàn)元/年的價(jià)格采購(gòu)酒店的服務(wù) (住宿、開(kāi)會(huì)等)。南方周末記者通過(guò)查詢工商資料得知，在此交易中占盡便宜的中興發(fā)展，其背后的股東包括聚賢投資、中興新通訊、中興維先通以及洪波、彭燕兩位中興高管。而中興維先通的股東，則是中興另外39位高管，侯為貴、殷一民、史立榮等赫然在列。裁員進(jìn)行時(shí)通過(guò)關(guān)聯(lián)公司掏空上市公司利潤(rùn)，在中興日子較為好過(guò)的時(shí)候，似乎并不易被人察覺(jué)，而今，世道艱難，中興的危機(jī)因此而爆發(fā)。中興長(zhǎng)沙某研發(fā)部門的一位員工向南方周末記者介紹，三季度業(yè)績(jī)公布前不久，中興內(nèi)部即開(kāi)始進(jìn)行裁員。其所在的部門裁員比例高達(dá)20%，在其他部門，則在15%-30%不等。這位入職兩年多的員工，自認(rèn)為一直表現(xiàn)不錯(cuò)，但在上個(gè)月，他的業(yè)績(jī)突然第一次被打成了C1——與華為分為A、B、C、D四級(jí)考核類似，中興考核分為S (優(yōu)秀)、A (普通)、C1 (直接淘汰)、C2 (降薪)。詳細(xì)了解之后，他才知道，原來(lái)公司規(guī)定，每個(gè)部門必須有一定的比例得C，而他，則不幸被攤上了。對(duì)這樣的裁員方式，這位員工無(wú)法接受，一氣之下，他建起了一個(gè)中興員工維權(quán)群，幾天之間，這個(gè)群就滿了，他又接著開(kāi)了第二個(gè)、第三個(gè)……更慘的是中興2012年新招的三千多名應(yīng)屆生，其中數(shù)位剛?cè)肼毑痪玫膯T工向南方周末記者抱怨，還沒(méi)轉(zhuǎn)正，他們就被以“不合格”為由裁掉了。不過(guò)，對(duì)于裁員，中興內(nèi)部有另一個(gè)叫法——“結(jié)構(gòu)性優(yōu)化”。南方周末記者獲得的一份中興內(nèi)部資料上，對(duì)“人員優(yōu)化方案”的操作，有一系列說(shuō)明，其中有一條特別強(qiáng)調(diào)：注重內(nèi)部溝通口徑，“公司并非裁員，而是在做人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化”。在中興的利益分配結(jié)構(gòu)中，底層員工基本被排除在既定利益格局之外。一位在中興手機(jī)售后部門待了五年的員工告訴南方周末記者，他剛?cè)肼殨r(shí)，工資是5500元，年初離開(kāi)的時(shí)候6000多元，“為什么中興的員工狼性不如華為，這就是原因”。據(jù)這位員工介紹，與華為相比，中興給員工的各種補(bǔ)助、住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)和附加商業(yè)保險(xiǎn)等福利基本都要縮水20%，由于業(yè)績(jī)不彰，與華為同一崗位的年終獎(jiǎng)相差50%以上更是司空見(jiàn)慣。對(duì)正在進(jìn)行的裁員，許多進(jìn)入裁員名單者表示無(wú)法接受。但是對(duì)中興來(lái)說(shuō)，這似乎是目前唯一能夠自救的辦法。有研究顯示，中興通訊的業(yè)績(jī)受人力成本的影響同樣非常大，湘財(cái)證券分析師周明巍就做過(guò)一個(gè)模擬模型：以2011年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，選取一些TMT行業(yè)的典型公司與中興通訊一起比較發(fā)現(xiàn)，中興通訊受人力成本變化影響最大，若人力成本上升10%，中興的凈利潤(rùn)將下滑62%。2011年的年報(bào)顯示，中興通訊的員工為89786人，而剛剛公布的2012年中報(bào)上，這一數(shù)字少了2806人。挽尊！zte不給力�。�這不叫裁人，我們都叫“卓越”傻逼一樣的領(lǐng)導(dǎo)，天天喊尼瑪卓越卓越，沒(méi)錢卓j8越，尼瑪沒(méi)活也加班，我們部門現(xiàn)在加班到10點(diǎn)半，我是傷不起，還想多活幾年吶傻逼卓越司養(yǎng)了一大幫吃干飯的閑人，天天尼瑪在那邊就發(fā)發(fā)郵件，看看網(wǎng)頁(yè)應(yīng)屆生那事都在論壇上被噴出翔了，我那次還聽(tīng)說(shuō)有個(gè)15年老員工被勸退了。最惡心的是從6月份以來(lái)，尼瑪只要是女人結(jié)了婚的，能懷孕的都懷孕了，整個(gè)公司跟尼瑪療養(yǎng)院一樣，路上全是成群結(jié)隊(duì)的大肚婆在散步 這不叫裁人，我們都叫“卓越”傻逼一樣的領(lǐng)導(dǎo)，天天喊尼瑪卓越卓越，沒(méi)錢卓j8越，尼瑪沒(méi)活也加班，我們部門現(xiàn)在加班到10點(diǎn)半，我是傷不起，還想多活幾年吶傻逼卓越司.......先出4，2完美版反正中興現(xiàn)在的差距比起華為貌似越來(lái)越大了。。。友商表示，這個(gè)月有些部門普調(diào)了次，聽(tīng)說(shuō)主要是給3，4年的員工調(diào)整。這年頭怎么做實(shí)業(yè)的都這么不好過(guò)呀。。。。。。 最惡心的是從6月份以來(lái)，尼瑪只要是女人結(jié)了婚的，能懷孕的都懷孕了，整個(gè)公司跟尼瑪療養(yǎng)院一樣，路上全是成群結(jié)隊(duì)的大肚婆在散步腦補(bǔ)了一下，略殘暴啊。西安這邊去年去面試過(guò)2次，無(wú)奈學(xué)歷太低人家看不上，根本就不給面試機(jī)會(huì)。但問(wèn)了待遇也一般，就放棄了。