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» C，女，06年研究生畢業(yè)06年應(yīng)聘總裁秘書成功，任職一年內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)，基本上抱住了總裁大腿，但在07年想競聘總裁助理的斗爭中敗下陣來，被踢到新成立的行政部任經(jīng)理，C蟄伏一年；在08年初圍繞公司新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的大戰(zhàn)拉開，總裁助理不敵研發(fā)部以及研發(fā)部背后的老大被干翻，總裁助理及其手下生產(chǎn)部一票人馬陸續(xù)離職，整個風(fēng)波直到08年底以研發(fā)部下屬新產(chǎn)品研發(fā)硬件組全員解散告終，兩敗俱傷，C在公司上升最大的阻礙——原總裁助理L離職；C在09年初的公司改制中重新獲得總裁信任，將后勤、行政、采購三部門合并成立辦公室，C任辦公室經(jīng)理；09年公司營銷團隊大洗牌，華南營銷中心解散，09年底原營銷總監(jiān)Z及其團隊離開，C在年底公司聯(lián)歡時將男友A(10年結(jié)婚)介紹給總裁，A在一外企任銷售，精通西班牙語與英語，與總裁相談甚歡，婚后，C開始攻讀MBA；11年初，公司赴美參加CES，C以公司營銷團隊外語不過硬為由，力挺A以顧問名義加入展會團隊，為其15天的北美之旅，進一步加深了A在總裁心中的印象，順便按C的產(chǎn)期推斷，C便是在Las Vegas時懷上的BABY；11年中，公司開始MBO計劃，部門改制，在總裁邀請下，A加入公司，任改制后的營銷總監(jiān)，至于A的故事，則又可以寫很長，這里就不提了；11年年初時原人資部經(jīng)理K離職，接任者F在6月份開始休產(chǎn)假，在獲得管理層同意的前提下，C將辦公室職權(quán)分散為三部分交接給三人，分別是后勤、行政、采購，其中后勤為原后勤部經(jīng)理，行政為現(xiàn)總裁秘書，采購為另一同事，但名義上歸現(xiàn)總裁秘書D管理；A則順利入主人資部，但A此時已身懷六甲，產(chǎn)期10月不遠(yuǎn)，所以A未來得及對人資有太多調(diào)整；10月,F產(chǎn)假結(jié)束歸來，A休產(chǎn)假，F(xiàn)以代管名義管理人資部，未能獲得經(jīng)理的正式任命，到年后，A產(chǎn)假休完歸來，3月，以考勤管理為由發(fā)起對人資部攻勢，F(xiàn)離職，但管理層擔(dān)心A/C夫妻檔在公司權(quán)勢過大，而新上任的人資總監(jiān)也擔(dān)心手下不好駕馭，又想與現(xiàn)總裁助理結(jié)成同盟，遂將現(xiàn)總裁助理妻子T引入局中，任人資部經(jīng)理；A謀求人資大權(quán)未果，轉(zhuǎn)而回歸辦公室，用兩個月的時間，收回了分散給三人的權(quán)利，負(fù)責(zé)后勤的那位離職，負(fù)責(zé)行政的總裁秘書經(jīng)理職位被拿下，A繼續(xù)擔(dān)任辦公室經(jīng)理。12年6月，A的MBA畢業(yè)，A已應(yīng)屆畢業(yè)生名義再次與公司簽約，順利解決北京戶口……亂死了。。。真復(fù)雜abcdef....要死的ABC求總結(jié)總結(jié)，男人懷孩子了，碉堡了什么亂七八糟的C是說她的cup嗎C在年底公司聯(lián)歡時將男友A但A此時已身懷六甲，產(chǎn)期10月不遠(yuǎn)求命名規(guī)則你后來CA不分了明顯休產(chǎn)假的是C都讓你弄成A了而且MBA不也是C讀的么我沒看懂，你到底說是C休產(chǎn)假還是A休產(chǎn)假？C找了個啦啦A做老公最后A懷孕生子解決一切問題A不是男人么 還能身懷六甲？A不是難的么？有產(chǎn)假休？笑死了，樓主寫了三分之二后自己暈了，把A和C都整反了這算啥？英死早？樓主是想說A CUP 和C CUP是一樣一樣，一樣的啊看得眼冒金星了，誰來總結(jié)一下？？？A不是C男友嗎但A此時已身懷六甲，產(chǎn)期10月不遠(yuǎn)，所以A未來得及對人資有太多調(diào)整；A還休產(chǎn)假？ 總結(jié)，男人懷孩子了，碉堡了 [s:2]