這篇文章是我在部門會議上一次發(fā)言的總結(jié)。之所以會有這次會議，是因為我的一名員工向我提出了辭職，在思索了幾天后，我整理了一下自己的思路，于是便有了這次的會議和現(xiàn)在的這篇文章。
收入是由什么決定的?
這位員工辭職的原因主要有兩個：
公司的薪水無法達(dá)到他的預(yù)期，未來一年在公司的收入前景也不是很明確。
想要去做更底層的開發(fā)，方向是使用C/C++開發(fā)3D圖形圖像。而我們公司主要是.NET開發(fā)。
既然其中的一個原因是薪水無法符合預(yù)期，那么首先要搞清楚的就是收入是由什么決定的。
1.積累
首先要說的一點(diǎn)就是：積累。積累就是你在這家公司所創(chuàng)造的價值的積累。
你今天所領(lǐng)的薪水，并不是由你現(xiàn)在所創(chuàng)造的價值所決定的，而是包含了以前一段時期內(nèi)其他同事所創(chuàng)造的價值。舉個例子來說，公司目前排名前三的大客戶：客戶A、客戶B、客戶C。
客戶A是2008年接下來的，現(xiàn)在每年為公司貢獻(xiàn)600萬。
客戶B是2009年接下來的，現(xiàn)在每年為公司貢獻(xiàn)500萬。
客戶C是2010年接下來的，現(xiàn)在每年為公司共享350萬。
我的年薪是你的兩倍還多。可我也承認(rèn)，我現(xiàn)在所能創(chuàng)造的價值，和我的能力絕對不可能是你的兩倍。可問題是：2008年、2009年、2010年這些年份我都在公司，上面的每一個大客戶，都有我的貢獻(xiàn)。而你2012年才新進(jìn)公司，你并沒有之前的積累。所以，新員工入職后，工資相較老員工會低一些是正常的。很多新員工總是認(rèn)為自己的收入低了，吃虧了，實際上，很多情況下，新員工在加入公司的頭一年，公司僅能維持平衡，即新員工創(chuàng)造的價值全當(dāng)工資發(fā)給他了。直到第二年，有了上一年的積累之后，公司才有所盈余。而加入半年就離職的員工，對公司來說基本上是虧本的。這也就解釋了為什么人員流動特別快的公司活不長，因為人力成本太高。
關(guān)于積累，我可以再舉幾個例子說明一下：
洪小蓮，李嘉誠的秘書，幾十年來一直追隨李嘉誠，她從幾千元的工薪族，做到身家上億的工薪族，享受的是公司成長的回報。這種回報并非是她個人的學(xué)識和能力有了大幅的提高而得到的等價交換，很大程度上僅僅是因為她忠誠地待在這趟車上。
楊元慶，聯(lián)想現(xiàn)在的CEO，研究生畢業(yè)后就一直追隨柳傳志，盡管一開始從事的是他并不很樂意的銷售工作，但最終還是堅持了下來。上一次注意到他，是看到一則新聞，標(biāo)題是“楊元慶自掏2000萬獎勵一線員工”。
上面只是正面的例子，也有反面的例子：
吳士宏，曾寫了一本書叫做《逆風(fēng)飛揚(yáng)》，可謂是紅極一時。1986年進(jìn)入IBM，1998年離開IBM，進(jìn)入微軟，擔(dān)任微軟中國公司總經(jīng)理，1999年進(jìn)入TCL，2002年離開TCL。之后就離開了公眾的視線。我特意去百度搜索“吳士宏現(xiàn)在在哪里”，沒有任何的消息。我想如果她很成功的話，一定還屬于“公眾人物”，不至于連度娘都不知去向。
跳槽的話顯然就要放棄先前的積累。比方說，當(dāng)你跳槽到另一家公司以后，你曾經(jīng)做過的系統(tǒng)、曾經(jīng)服務(wù)過的客戶仍然在為先前的公司創(chuàng)造著利潤，可是跟你已經(jīng)一毛錢關(guān)系都沒有了(極少數(shù)公司有股票，另當(dāng)別論)。所以跳槽之前要慎重考慮，跳得不好，有可能越跳越低。
既然新員工相對于老員工來說，收入低一些是正常的，那么老員工工資高也是合情合理的。但是有一些公司，我將其歸為“無良公司”，它們會在老員工的收入高到一定程度的時候，將老員工砍掉，然后再招募低廉的新人來承擔(dān)之前老員工的工作，以賺取更高的利潤。我覺得這些都是小聰明，最后的結(jié)果就是，聰明能干一些的人，在看出公司的這些伎倆之后果斷離職;能力一般的員工，也會把你這里當(dāng)成培訓(xùn)基地，翅膀硬了就飛了，受損的最后還是公司，實在是得不償失。還不如厚待老員工，也讓新進(jìn)的員工對未來有一個更好的預(yù)期。也有一些人向我抱怨說：“老員工待得久了，干勁都被磨光了，每天都是混日子，還不如新員工，不開他開誰?”。然后我反問他：“激勵員工難道不正是你工作的一部分嗎?”。這種情況的出現(xiàn)，更多時候，是管理者的責(zé)任，而非員工。
2.老板
這個“老板”是寬泛的老板，不一定是公司最大的老板。有的時候，公司比較大，你的職位又比較低，大老板連有沒有你這個人都不知道，此時的老板就是你的頂頭上司。很多時候，你的收入與他也有著莫大的關(guān)系。
對于我來說，我的原則是：在我的能力范圍內(nèi)，我會為我的員工爭取更好的待遇。表面上看，這樣做很蠢，花6000塊就能雇到一個人，為什么要花8000塊?我不是這樣認(rèn)為的，我期望能和我的員工形成這樣一種互動：我盡我的能力為你爭取好的待遇，你也盡你的努力做好工作。
我不能要求員工“你先把工作做好，我自然會給你好的待遇”。總是要有人先邁出一步，總是要有一方先信任另一方，所以在你什么還沒有做的時候，我就先信任你，并且給你盡可能好的待遇，那么我該做的事情都做了，我問心無愧，剩下的，就看你的表現(xiàn)了。
可能有人會想，都這樣了怎么還會有人提出辭職?實際上，提出辭職的是一個畢業(yè)剛一年的小伙子，1989年生，畢業(yè)1年多，我給他的待遇是試用期 9000，轉(zhuǎn)正后9500。在給他這個待遇之前，我是進(jìn)行過一些調(diào)研的，我打電話給我的一個表妹，她是西安電子科技大學(xué)的研究生(陜西省排名第三的學(xué)校，211院校)，她和她的同學(xué)在今年畢業(yè)找工作的時候，多得是6000到8000的工資。所以從這方面來說，我并沒有虧待你，而你要求12K的工資，我并不是不愿意給這么多，你的表現(xiàn)也說明了你是個很有潛力的人才。只是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，今年公司的效益不及往年，要在一定程度上節(jié)省開支。其次，你讓其他的老員工情何以堪?所以，綜合起來，你的要求超出了我的能力范圍之外，我無法開口向公司申請?zhí)岣吣愕男剿?/div>
3.門檻
除了積累和頂頭上司兩個決定因素以外，第三個決定因素就是你從事工作的門檻。為什么餐廳服務(wù)員的收入很低?為什么坐在前臺收發(fā)快遞的文員收入很低?因為這些工作的門檻很低，門檻低就意味著你不做有的是人能做，你不做有大批的“后備隊伍”在等著做。由于龐大的后備隊伍的競爭，你就無法提高自己的要價。而提升自己所從事工作的門檻，實際上就縮減了競爭者的規(guī)模。
程序開發(fā)也是一樣。如果你想收入高，你就做一些別人做不了，又有市場的。
.NET在程序開發(fā)中就屬于門檻比較低的一類。個中原因我想大家都懂的，就不在這里贅述了。做.NET不需要你科班出身，或許一點(diǎn)興趣再加上一點(diǎn)時間，或許一個類似北大青鳥的培訓(xùn)，都可以讓你開始從事.NET開發(fā)了。你可以不懂指針、不懂?dāng)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、不懂算法、不懂匯編、不懂很多東西，但照樣可以做出一個.NET程序來。而這些人往往又是對薪資的要求沒那么高的，這樣無形中就拉低了.NET程序員的“身價”。.NET的易學(xué)易會，很大程度上是由于它的封裝性比較好。底層的東西都屏蔽掉了，你只要知道學(xué)習(xí)一下命名空間，然后尋找相關(guān)的API去調(diào)用就好了。記得我曾經(jīng)開發(fā)過一個基于C語言的手持設(shè)備程序，沒有任何的類庫支持，連排序、鏈表這樣.NET中的基本功能，都要自己來實現(xiàn)，更別提內(nèi)存管理和程序邏輯了，和.NET比起來，門檻就相對高一些了。
所以，如果想收入高一些，那么就去做更高難度的技術(shù)工作，這里隨便想了幾個例子：
百度、谷歌的搜索引擎算法。
微軟、谷歌、蘋果的操作系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)游戲，例如《征途》的游戲引擎。
大型企業(yè)的ERP，比方說SAP。
軟硬結(jié)合，比如單片機(jī)，電氣自動化。
以及我這位即將離職的同事說的，3D圖形圖像。
所以，從這個角度來看，這位同事的辭職是明智的，他很年輕，有的是機(jī)會重新選擇自己的道路，所以我也祝愿他能有更好的發(fā)展。而這些好賺的錢，就留給我們來做了:-)。
4.平臺
接下來要說的一個決定因素是平臺。很多程序員覺得30歲就瓶頸了，30歲寫程序就到頭了，實際上，這只是你的平臺比較小罷了。就拿我自己的公司來說，平臺就不大，只要是踏踏實實工作過5年的程序員，基本上就能夠勝任公司90%的技術(shù)工作了，剩下的10%，請教一下其他同事，進(jìn)行一下技術(shù)交流，也完全能夠解決。這樣就存在一個問題：隨著你年齡的增長，你的生活壓力越來越大，要求越來越高，可是公司只要5年經(jīng)驗的程序員就夠用了。假設(shè)市場上5年經(jīng)驗的程序員的平均要求是10K，憑什么要給你15K?你的優(yōu)勢在哪里?如果你沒有突破，就會有“30歲寫程序就到頭了”的感覺。
而如果平臺大一些情況就會不一樣，比方說，你去了IBM，可能5年的經(jīng)驗不過剛剛?cè)腴T而已。IBM有一個工程院，其中有5位院士(IBM Fellow)獲得過諾貝爾獎，很多人鉆研技術(shù)都超過20年或者更久。如果你對技術(shù)感興趣，并執(zhí)著去鉆研的話，你可以不斷地去挑戰(zhàn)和攀登。
當(dāng)然，你可能沒那么好的運(yùn)氣和實力進(jìn)入IBM，那么其他一些中型的平臺也是不錯的，比方說阿里巴巴、金蝶、百度、騰訊等等。在這里，至少你有足夠的理由和需要再去進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。因為在這些地方，5年的經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和努力。
如果你和我一樣，不巧沒有那么大的平臺，此時的選擇大概有這么幾種：
1. 你可以憑借你在公司的積累(第一節(jié)講過的)，過比較安逸的日子。如果比較幸運(yùn)，押對了寶，公司發(fā)展得比較好，收入一樣會變得非�？捎^;如果比較不幸，公司經(jīng)營的狀況不好，那就要承擔(dān)比較大的風(fēng)險了。說得難聽一點(diǎn)，公司倒閉了你去哪里?你過去的積累已經(jīng)一文不值，而你的年齡已經(jīng)35，水平卻相當(dāng)于只有5年經(jīng)驗。你的競爭力在哪里?
2. 你可以憑自己的努力將現(xiàn)在所在的平臺做大，換言之，把自己的小公司做大。這當(dāng)然是比較積極的做法，也是我一直努力的方向�，F(xiàn)在你看到的大公司，不也是從小公司一步一步做起的嗎?不過這里還有兩個問題：1、有的時候，你的力量在公司中的占比沒那么大，你再怎么努力推進(jìn)的速度也還是有限;2、你缺乏慧眼，選中的公司本身就缺乏長大的資質(zhì)。我們往往只看到成功了的公司，卻忽視了更多在競爭中倒下的公司。
3. 主動選擇更大的平臺，也就是跳槽了。但是跳槽也是有風(fēng)險的，尤其是過了30歲的程序員。你在這家公司的收入高，是因為有之前的積累，換一家就沒有積累了，等于從新人開始，而大多數(shù)的公司，5年經(jīng)驗的程序員就夠用了。如果跳得不好，收入還可能越跳越低，如果還有老婆、孩子、房貸，那將面臨更大的壓力。所以當(dāng)你想要從一個低的平臺向更高的平臺跳躍的時候，平時就要做足功夫，認(rèn)真積累自己的實力。對于我來說，我缺乏大型項目的管理經(jīng)驗，但是沒關(guān)系，我努力學(xué)習(xí)考一個PMP沒什么問題吧?我缺乏大型軟件的架構(gòu)經(jīng)驗，但是沒關(guān)系，我把.NET的基礎(chǔ)知識和各種設(shè)計模式掰開了揉碎了沒什么問題吧?我缺乏大型團(tuán)隊的管理經(jīng)驗，但是沒關(guān)系，每次遇到管理方面的問題我都認(rèn)真思考仔細(xì)總結(jié)沒什么問題吧?有些人總是抱怨沒有機(jī)會，運(yùn)氣不好，我想機(jī)會總是有的，但只屬于有準(zhǔn)備的人。
5.行業(yè)
我想說的最后一點(diǎn)就是行業(yè)。有時候你覺得已經(jīng)萬事俱備了，可是你所處的這個行業(yè)本身就屬于極低利潤率的，你再怎么努力也很難有很高的收入。很多情況下，可能公司也想提高你的待遇，但是由于缺乏利潤的支撐，公司也是有心無力。所以，在選擇公司，尤其是小公司的時候，要重點(diǎn)考察一下公司所處的行業(yè)如何?是不是前景比較好、利潤比較高的行業(yè)?如果是大公司的話，這方面的問題就會少一些，因為如果方向有問題，它就無法做成大公司。
行業(yè)是有周期性的，可能在一段時期內(nèi)這個行業(yè)好，下一段時期這個行業(yè)就不行了。最典型的一個例子就是軟盤，我現(xiàn)在的老板在成立這家公司之前是做銷售的，他有一個客戶，做索尼軟盤的，這種軟盤我想很多80后都見過。當(dāng)時生意做得很大，可是當(dāng)光盤出來以后，軟盤的市場是會急劇萎縮的，可是這家公司的領(lǐng)導(dǎo)層居然沒有看到，或者是看到了但不愿意轉(zhuǎn)變，像鴕鳥一樣在危機(jī)來臨時把頭埋在土里，繼續(xù)做它的軟盤。幾年以后，這家公司就倒掉了。
選擇行業(yè)也不是選擇暴利行業(yè)就一定好，比方說房地產(chǎn)。資本都是逐利的，當(dāng)一個行業(yè)屬于暴利，同時所有人都知道它是暴利的時候，危機(jī)就來了。這個危機(jī)就是會有大量的社會資源、人力物力投入到這個行業(yè)中企圖分一杯羹。而全局上又沒有一個統(tǒng)一的把控，這個行業(yè)究竟需要多少公司才是合適的?最后的結(jié)果就是過剩。就好像股票在崩盤時，也許跌到3000點(diǎn)是比較合理也比較正常的位置，但是由于人們的恐慌，它就跌到1600點(diǎn)了。
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不是所有一年工作經(jīng)驗的畢業(yè)生都有這樣的待遇，我主要是看能力，而不是年齡、學(xué)歷等。特別說明一下，以免誤導(dǎo)。
