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有時(shí)有些沒(méi)自知之明的人真不知道怎么定位

整理時(shí)間:2012-12-08 03:52 來(lái)源:z236.cn 作者:編輯 點(diǎn)擊:

【樓主】坦尼2012-12-05 15:22
» 我的團(tuán)隊(duì)有個(gè)業(yè)務(wù)員,是其他團(tuán)隊(duì)不想要塞過(guò)來(lái)的0 0!為什么大家不想要還留著呢,因?yàn)楣編啄昵坝袀(gè)大客戶(hù),一直想進(jìn)去,但苦無(wú)敲門(mén)磚,恰好這個(gè)業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)里面一個(gè)人,就利用這人當(dāng)跳板,進(jìn)入這家企業(yè)的供應(yīng)鏈,然后上下公關(guān)打點(diǎn)。但這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)什么商務(wù)技巧,又愛(ài)斤斤計(jì)較,老是覺(jué)得公司弄的公關(guān)團(tuán)隊(duì)是要搶他的客戶(hù),他自己又事情做不好,沒(méi)辦法深入客戶(hù)的核心,后來(lái)大家就達(dá)成個(gè)協(xié)議,客戶(hù)不用這業(yè)務(wù)插手,但提成照樣拿,于是這業(yè)務(wù)就這么留下來(lái)了。過(guò)了幾年,因?yàn)檫@個(gè)客戶(hù)下的訂單導(dǎo)致大批庫(kù)存一直沒(méi)消化出去,于是按照公司的規(guī)定,整個(gè)小組的提成都暫停發(fā)放,而之前一直拿提成沒(méi)干事的業(yè)務(wù)也一起停了(只限這個(gè)客戶(hù)的提成,問(wèn)題是這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)其他客戶(hù)了)。于是這業(yè)務(wù)就來(lái)找我,說(shuō)為什么要停他的提成,他又一直沒(méi)參與客戶(hù)的開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)造成的后果不該由他承擔(dān),而且他也表態(tài)愿意到這個(gè)客戶(hù)協(xié)調(diào)消化庫(kù)存的問(wèn)題。問(wèn)題是當(dāng)初為什么要調(diào)這人走,就是這人不會(huì)說(shuō)話(huà)不會(huì)溝通,客戶(hù)對(duì)他沒(méi)好印象同事對(duì)他意見(jiàn)大,弄得里外不是人,影響非常不好才不要他參與,現(xiàn)在要他來(lái)幫忙,那不找死嗎。再說(shuō)了,之前他認(rèn)識(shí)那個(gè)人,合作半年后已經(jīng)離開(kāi)這個(gè)企業(yè),他現(xiàn)在在這個(gè)客戶(hù)的影響力是基本為0,有他不如無(wú)他。剛才又和我提起那提成的事,大爺,公司真不敢讓你幫忙啊,這幾年也不看看你除了不干活拿提成的這個(gè)客戶(hù),引哪家死哪家,都幾乎沒(méi)人敢逼他去外面找客戶(hù)了一家之言,這事怎么開(kāi)始到現(xiàn)在我都知道,雖然現(xiàn)在是我下屬,不過(guò)具體說(shuō)起來(lái)是我當(dāng)老大之前其他部門(mén)的事鬧下的后遺癥,嘛,現(xiàn)在大家在踢皮球,除非董事長(zhǎng)發(fā)話(huà),估計(jì)沒(méi)人敢給他推動(dòng)這事吧我個(gè)人覺(jué)得,之前沒(méi)干活拿了兩三年的提成,也該差不多了吧,如果開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的后果你不承擔(dān),那你還享受成果了呢。。。。
作者:坦尼2012-12-05 15:46
沒(méi)人批判教育下樓主嗎0 0!。。。。。
作者:關(guān)羽字二爺2012-12-05 15:47
所以人貴自知...能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的人不多,或者敢于承認(rèn)這一點(diǎn)的人不多
作者:dearhippo0042012-12-05 15:49
沒(méi)當(dāng)過(guò)老板,不好教育樓主。但是假設(shè)我是老板,會(huì)開(kāi)始考慮勸退這個(gè)人的后果我能不能承擔(dān)。
作者:最?lèi)?ài)小雨天2012-12-05 15:51
已經(jīng)仁至義盡了......
作者:坦尼2012-12-05 15:56
沒(méi)當(dāng)過(guò)老板,不好教育樓主。但是假設(shè)我是老板,會(huì)開(kāi)始考慮勸退這個(gè)人的后果我能不能承擔(dān)。有協(xié)議的0 0!只要這個(gè)客戶(hù)還在公司合作,就要按合作金額給提成。。。。

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